1、基本原则
按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量控制，创精品工程。
以建设单位、监理单位及政府质监部门的质量管理规定及相关规范标准为准绳，开工后根据具体情况进一步编制详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。
2、质量目标
坚持“质量第一、预防为主、防治结合”的原则，通过对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督，高质量地完成所承担的工程项目，确保本标工程达到“优良”等级，打造精品工程，争取良好信誉。
3、质量保证措施
编制合理先进的施工方案，确保工程质量，加快工程进度对施工全过程实行网络计划管理，并以日、周短计划，保月、季长计划，对未按控制点完成的施工项目除经济处罚外，及时采取补救措施，尽量减少突击完成任务，保证工程优质、高速平稳完成。严格施工程序，详细分解装置实物构成，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格按A、B、C三级质量控制计划，为施工全过程的质量控制明确保证措施，实施工序交接制度，未经自检、共检合格的工序不得进行下道工序的施工。把好原材料质量关，原材料进厂前，除所应具备的材质证明文件外，还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方准使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量。同时，对所有材料采用单线图材料管理办法，以保证最低成本施工。