文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。
    (一)建立管理组织：施工现场以现场项目经理为组长，现场各专业工程师及质安组各成员组成现场管理文明施工管理组织。现场项目管理服从总包单位的统一管理，接受总包单位的现场监督检查，并负责本公司的文明施工工作，接受市安检站的例行检查。
    (二)健全管理制度：项目经理是现场文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各部门分别建立岗位责任制度，严格实行个人岗位责任制。
    (三)各施工专业的管理制度：根据公司实行的ISO9002标准中的有关要求，制定施工现场各专业的管理制度，保管员岗位责任，材料物资进出、盘点检查、库存维护保养及防火等制度。
    (四)检查制度：公司质安部门及现场项目管理部进行不定期质量安全综合检查，按各专业及相关标准进行全面检查，公司每月由主管施工的经理带队进行现场质安检查工作，按公司ISO9002标准中做好相关的记录工作，填写相关表格，检查评定项目管理部现场管理工作；设立安全生产、文明施工、优良施工的流动红旗，制定施工奖罚制度。每周对各施工队进行评比，通报奖罚情况。
    施工现场检查工作是一项经常性的管理工作，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时检查相结合等方法。施工队长实行自检、互检、交接检查，做到“工完场清”文明施工的标准管理。
    (五)实行会议记录制度：坚持文明施工例会制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工中所出现的问题。
    (六)健全现场资料管理工作：
    1．文明施工标准、法规等资料齐全；
    2．施工现场施工日志；
    3．现场施工管理中的相关资料齐全；
    4．现场文明施工的教育、培训及考核有计划和资料记录；
    5．现场文明施工自检资料；
    6．健全归档公司相关部门及甲方、总包下发有关文件资料。